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初尝成功的甜头后，王文银萌生了自己单干的想法。1995年，他创办了携威实业，业务是电源线的买卖。做了几年之后，随着业务壮大，王文银整合了旗下几个工厂组建成新公司，正威集团由此诞生。2003年“非典”爆发后，各类资源价格下跌，其中，铜矿的价格跌幅惨烈。但王文银却从中看到了机会，不顾合伙人和大股东反对坚持购买了多家铜矿山。果不其然，等到“非典”过后铜价一路猛涨，王文银也因此收获了巨大财富，被许多业内人士称为“世界铜王”。

客户到底对理赔哪儿不满意？ 我们发现还不是赔多赔少的问题，而是觉得手续麻烦，赔得慢。于是我们提出服务承诺，叫做“资料齐全、三天赔付”， 后来变成“资料齐全、一天赔付” 现在， 我们要求做到两点，第一点是“5 10‘ 就是城区出事之后，5分钟到现场，郊区10分钟到现场，资料齐全之后半天就赔款到位，大部分赔款半天都能结案，现在“510”的情形近80%。能做到这样，不仅是靠服务的意识，更主要的是靠技术支持，比如说智能终端、GPS定位、资源匹配、大数据等手段。

两年过后，王文银的想法发生了些许转变。2017年4月，他对每日经济新闻称，当年就会启动上市计划，预计会在A股和港股分别并购一家公司，并向其注入优质资产。上市目的多是为融资，而作为一家利润超百亿元的公司，正威的资金储备比较充分，因此上市的动力没有其他公司强。

（资料来源：Wind）产销量的持续推高带动了销售收入持续增加。我国液态乳及乳制品制造行业的销售收入从2011年的2315亿元上涨至2017年的3590亿元，复合增长率为7.6%，与产量的复合增长率较为接近，但在2015年后增速明显放缓。（资料来源：中国奶业统计摘要2018年）

对此，陈增伟建议限价不限贷，降低首付利率，让刚需老百姓买的起房；一年内同期建设完工楼盘，分期开盘的，备案价格不应有差异。避免低开高走，造成价格上涨影响。同块地皮分期完工的楼盘，根据物价及工时费等变化按比例调整。备案价格应为物价局按项目投资预算核准备案，且有审计局监督。

后援集中的这套体系是我们向汇丰、安永事务所学的西方现代化企业管理方法，它与中国传统企业管理理念相去甚远。中国人讲“责权利要对等，否则没法办事”。但西方讲的是，可以相信人一时，但很难十年、二十年相信一万个人、相信所有的人。必须靠体系和制度的刚性，用系统管理企业和员工。