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新网银行经过前期的讨论和思路，确定了“数字普惠金融”发展战略。数字普惠，我们理解，它的核心有几个：1、数字化获客，我们获得的客户信息不是他的身份证原件、户口本、身份证明，而是从互联网渠道获得客户自身与信用相关和行为相关的信息。2、数字化风控，所以所获得的客户信息，利用技术化手段，通过人工智能技术，就是利用计算机，无论是统计还是所谓机器学习，用这些技术手段进行自动化审批流程，这样才能通过数字化获客高效地触达更多的人群，通过数字化风控提高系统处理效率。我们服务的客户是所谓个人客户中下端人群，所谓普惠人群，以及小微企业客户，我们如何通过一种线上方式触达最终的客户呢？中国线上互联网流量已经被巨头瓜分得差不多了。

在服务手段上，充分融合金融科技，通过大数据、人工智能等新技术新手段来精准识别和挖掘潜在的企业客户，基于不同经济业态开发差异化的金融产品。在服务外延上，持续深化银保合作，充分发挥保险机构融资增信功能，不断完善“信贷+保险”服务模式，有效解决民营企业、小微企业抵押担保能力不足问题。（蓝鲸保险）

行业的格局动荡亦为暴风电视提供了天时。2017年曾经的互联网电视领军者乐视猝然退场，市场重新陷入各方割据。冯鑫将此视为对包括暴风在内的其他竞争者的重大利好：第一品牌不复存在，各家重回竞争第一的平等起跑线。面对这个冯鑫所谓“过去还几乎没见过”的市场局面，他决定是时候全力做电视了，“这个时候傻子都能看清楚”。

这个成立了四年的企业正处于上市前的关键时期，亟需要更为稳健的管理团队和组织架构，井贤栋也需要合作者。另一个猜想是，关于“新制造”领域。这是马云在2018年杭州云栖大会上提出的核心观点。他认为在DT（Data Technology）时代，人工智能、物联网技术将改变传统制造业，实现按需定制，迎来新制造。

众所周知，业内有“东不入皖，西不入川”一说，足以见得安徽省内白酒市场的竞争激烈程度。此前由于政策因素等进入壁垒，安徽省内市场主要由本地企业牢牢掌控，可近年来随着外来名优酒企的强势“入侵”，包括茅台、五粮液、洋河股份等在内的全国性酒企分走了安徽省内超4成的市场份额，这也令安徽省内白酒企业的竞争激烈程度更上一层楼。

2012年开始，受限制三公消费影响，白酒行业进入调整期，量价齐跌，当年白酒行业的库存量大幅增长。一线酒企纷纷下调价格，进行渠道下沉，大幅挤占了二三线酒企市场份额。2012-2015年，相较于其他三家代表性徽酒古井贡酒、口子窖和迎驾贡酒，金种子缩量明显。