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但杨氏父子明白，且不论和杜邦、陶氏等国际巨头，还是和国内的MDI龙头万华化学相比，金禾在市场资源、技术储备、运营管理和人才队伍等各方面还有很大差距，都需要努力更上一个台阶。未来3~5年，金禾要把公司拳头产品或产品集群增加到5个，再开拓1到2个新业务板块，具备冲刺“百亿产值”和“化工企业第一方阵”的实力。再向后看更远，金禾旨在转型为一家“用化学和生物技术，为下游的客户持续提供解决方案，并实现一体化经营的公司”。这意味着公司营业收入要比2018年翻番，研发技术上更要加码。

第二条　本条例所称政府投资，是指在中国境内使用预算安排的资金进行固定资产投资建设活动，包括新建、扩建、改建、技术改造等。第三条　政府投资资金应当投向市场不能有效配置资源的社会公益服务、公共基础设施、农业农村、生态环境保护、重大科技进步、社会管理、国家安全等公共领域的项目，以非经营性项目为主。

对于男队的备战情况，蔡振华给予高度认可，“队伍进行了教练员竞聘之后，整个队伍发生了一些变化，我感觉整体上非常不错。教练非常用心，事业心很强，最主要的是运动员的自律能力，运动员的竞争意识，包括对比赛胜负处理的关系，比之前都有提升，而且竞争中不失和谐，全队一致对外，大家在竞争中去成长，我认为这是乒乓球队的传统。”

二十一、大力培育发展战略性新兴产业、产业特色优势明显、技术创新能力较强、产业基础雄厚的地方天津市滨海新区，辽宁省大连市，上海市徐汇区，江苏省苏州市，浙江省宁波市，安徽省合肥市，福建省厦门市，湖北省武汉市，湖南省长沙市，广东省广州市。2020年对上述地方战略性新兴产业集群建设，优先将重点项目纳入国家重大建设项目储备库、给予较大额度和较长期优质信贷支持，在国家认定企业技术中心等创新平台申报中给予名额倾斜，推动国家级战略性新兴产业发展基金优先在上述地方设立子基金。（国家发展改革委会同有关部门组织实施）

并且华熙生物还表示，公司大力投入广告宣传和市场开拓，系自身发展需要的主动行为，故与同行业可比公司相关费用的投入变化不存在直接配比关系。在更加重视终端产品的战略下，华熙生物的销售费用或许还会上涨，尽管功能性护肤品营收占比仅有23%。显而易见的是，终端产品对市场渠道拓展的依赖性更强。

中资企业迅速放下自身订单，将所需的库存原材料全部划分到口罩生产间。梦百合欧洲生产基地负责人 程孝君：各种材料不齐全，像缺少松紧带，政府帮我们从塞尔维亚南部城市尼什调过来，让我们先用着，后来又采购了土耳其的物料。100位缝制工人，每天缝制口罩20000个，显然无法满足塞尔维亚当时防疫所需。这家中资企业一方面从国内购买了1000套医用防护服和5万只口罩捐赠塞尔维亚，并为塞尔维亚搭建方舱医院捐赠3000张床垫；一方面紧急采购口罩生产线，变手工作业为自动化作业，提高生产速度。