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“呷哺呷哺是上市公司，如果投入华南市场的中央厨房和供应链，投入加大，门店速度一旦跟不上，那么资本市场就会面临压力，财报就会不好看。来自资本方的压力就会很大。”上述餐饮业内人士表示。人才和定位遇挑战一直以来，呷哺呷哺的业务结构比较简单。深耕了多年的呷哺呷哺小火锅业务，为呷哺带来了约98%的收入。随着“凑凑”餐厅的出现，这种业务格局正在改变，也同时在影响着呷哺呷哺的战略选择。

责任编辑：张玉8月31日，全国律协举行新闻发布会，全国律协维护律师执业权利中心副主任高子程发布了2018年上半年律师协会维权工作数据统计与分析。高子程介绍，2018年上半年，全国各地律师协会共接待维权案件321件，受理维权案件291件，成功解决了141件，与前几年同期相比有了大幅增长。高子程说，维权案事件数量的增长，一方面说明了司法行政机关、律师协会对维护律师执业权利高度重视，另一方面也说明律师执业环境还有待进一步改善。

三是自欺欺人，沉湎于做“两面人”。工作上，我给别人一种对职工特别有感情、对事业特别有追求的印象，但实际上更多的是做给领导和基层看的，我的心思已经都被物欲、肉欲占领了。生活上，我给人一种知足者常乐、艰苦朴素的形象，工资卡交给妻子，但实际上却收受贿赂，沉湎于打麻将的刺激……时间久了，既会进一步心存侥幸，认为自己有控制和把握能力，不会轻易出问题；也乐在其中，感觉自己“伸缩自如”，该干的事情干得不错，该享受的也都享受了；更严重的是，自己活在麻木不仁中，不能领会组织的教育和帮助，对别人或自己的错误不能举一反三。

但情况似乎又在改变，在严格的调控之下，中央政治局会议反复强调：“促进房地产市场平稳健康发展”，这不仅意味着平稳是社会期望、健康是内涵要求，而且还是发展中长期的目标。面对市场预期和政策的不确定性，房企们开始了真正的反思。继2015年、2016年扎堆更名后，从今年年初开始，地产公司的更名潮再度兴起，据不完全统计，2018年以来，至少已有10家房企启动更名工作，去除“地产”“置业”等字样，多以“集团”等字样取而代之，而在本报统计样本前15名的上市房企公司中，名称中还保有“地产”相关的也只剩下了华润置地。

从2017财年第四季度开始，大中华区的营收增长再次由负转正，此后两个季度也保持了10%+的增长率，而大中华区在2018财年第二季度21%的增长算是最近几年的新高。横向对比的话，大中华区营收为130.24亿美元，排名第三，相较去年的107.26亿美元，21%的增长率则仅次于日本，排名第二。

“未来3-5年，地产将有‘六个回归’——市场回归平稳，土地回归理性，增长回归质量，产品回归生活，房企回归稳健，行业回归制造业。”林中说。而转型之中，新旧思路的碰撞与转变将成为房企需要由内而外转变的关键。全雳表示，内地房企转型最大的问题是战术和运营层面的脱节，在空间、坪效、人效等管理方面存在缺失大量人才，内部条线太过清晰，以营销和开发一直是公司利益的核心，导致利益分配不够平衡，而对长线业务和薄利业务容易忽视，甚至会出现排斥现象。